Développement durable

• Renforcement du pouvoir du Conseil d’administration sur les sujets d’ESG.

• Inscription de l’ESG à l’ordre du jour du Conseil au moins une fois par an.

Depuis 2020

• Attribution des sujets liés à l’ESG au Comité des investissements et des participations, qui assiste ainsi le Conseil dans la prise en compte et le suivi de l’ESG dans la stratégie et l’activité de Peugeot Invest.

En 2021

• Réalisation d’un bilan de maturité sur 10 participations représentant 74% des actifs en portefeuille avec l’aide d’un cabinet de conseil extérieur.
  Ces travaux ont porté sur :

  — la sensibilisation des collaborateurs à la finance durable avec deux sessions de formation ;

  — l’intégration des enjeux ESG dans la politique d’investissement active et responsable de Peugeot Invest, l’étude des projets d’investissement et le suivi de nos participations.

• Formalisation d’une Charte éthique relative à nos engagements en matière de lutte contre la corruption et le blanchiment d’argent.

• Formation des collaborateurs aux enjeux d’éthique adaptée à leur niveau d’exposition aux risques.

• Sélection de fournisseurs et sous-traitants sur la base de critères ESG rigoureux.

En 2021

• Rédaction d’une Charte éthique, présentée au Conseil d’administration et signée par le directeur général et tous les collaborateurs.

• Mise à jour du Code de bonne conduite pour l’utilisation des ressources informatique et des services Internet pour intégrer ces enjeux.

• Structuration et adaptation régulière d’une politique de formation et de gestion de carrières ambitieuse.

• Formalisation de nos engagements en matière de diversité, d’absence de discrimination et d’égalité femmes-hommes.

• Formalisation de notre approche en matière de qualité de vie et de santé au travail.

• Mise en place de mesures d’identification et de suivi de stress au travail.

Depuis 2020

• Recrutement d’une directrice des Ressources humaines à temps partagé, qui a mené au recrutement en 2021 d’une responsable des Ressources Humaines à temps plein.

•  Détermination des thématiques de développement RH prioritaires : développement personnel des carrières, qualité de vie au travail et organisation.

•  Publication d’un nouveau support pour les entretiens annuels, incluant notamment le recueil des besoins en formation, pour l’élaboration à compter de l’exercice 2021 d’un plan de développement des compétences.

•  Adhésion à la Charte diversité de France-Invest en vue de favoriser la parité femmes-hommes dans le capital- investissement et les entreprises accompagnées.

En 2021

•  Établissement d’un référentiel de compétences, détaillant les principales compétences-clés par département.

•  Réalisation d’un diagnostic de la situation égalité femmes-hommes par un cabinet externe.

•  Mise à jour du Document unique d’évaluation des risques professionnels.

• Réalisation d’un bilan carbone et d’un audit énergétique de Peugeot Invest.

• Formalisation d’une Charte environnementale.

• Mise en œuvre d’initiative pour réduire l’impact de nos déplacements.

• Développement du tri sélectif, et définition d’une stratégie « 0 plastique » pour Peugeot Invest.

En 2020

• Mise en place du télétravail.

• Conversion en cours de la flotte automobile vers l’hybride et l’électrique.

• Cartographie des attentes de nos collaborateurs en matière d’engagement sociétal (fonds impact, dons, mécénat) au regard d’un diagnostic précis de l’existant.

• Formalisation d’une politique sociétale en lien avec nos valeurs, et mise en place des actions nécessaires à son déploiement.

Depuis 2020

• Sondage auprès des collaborateurs sur leurs souhaits pour répondre aux enjeux socio-économiques liés à la crise de la Covid-19 et soutien en conséquence aux Restos du cœur, à l’Association des Œuvres de Saint- Jean, au Fonds Immunov.

• Financement d’un amphithéâtre à l’École centrale Supelec, sur le campus de Saclay.

• Engagement auprès de l’orchestre Démos de Bourgogne-Franche-Comté pendant 3 ans.

En 2021

• Soutien au fonds de dotation familial Peugeot qui finance des projets de formation professionnelle (Apprentis d’Auteuil, Compagnons du Devoir, Écoles de production) et des projets liés à l’entretien des forêts et à la protection de la biodiversité (Fonds pour l’Arbre, Cœur de Forêts).

• Contribution à la construction de la nouvelle salle d’urgences de l’Hôpital américain de Neuilly-sur-Seine.

• Communication transparente sur nos pratiques ESG à travers l’ensemble de nos supports de communication.

Depuis 2020

• Publication d’un document fondateur, formalisant et rendant accessible notre politique ESG. Ce document est remis à l’ensemble des collaborateurs de l’entreprise afin de les sensibiliser et en faire de véritables parties prenantes.

• Intégration systématique de la politique ESG dans notre communication financière.

En 2021

• Présentation de la feuille de route et de son avancement à l’Assemblée générale des actionnaires de Peugeot Invest.

• Mise à jour de notre Charte investisseur responsable.

• Analyse des cibles d’investissement
  au regard des valeurs de Peugeot Invest.

• Revue régulière de nos critères d’exclusion.

• Identification et intégration des Objectifs de développement durable dans notre stratégie d’investissement responsable.

• Suivi de la feuille de route ESG.

• Analyse ESG dans chacune de nos stratégies d’investissement et point formel et régulier de notre stratégie ESG en réunion d’équipe.

• Suivi de la stratégie d’investissement à impact.

• Évolution des critères ESG dans le plan d’attribution d’actions de performance.

Depuis 2020

• Mise en œuvre des premières actions de la feuille de route ESG et compte rendu au Conseil d’administration.

• Décision d’attribuer au Comité de direction le suivi de notre stratégie ESG et les sujets ESG du portefeuille d’investissement et point formel tous les trimestres.

En 2021

• Mise à jour de notre Charte investisseur responsable, incluant une mise à jour de la politique d’exclusion.

• Suivi de la mise en œuvre de la feuille de route ESG et compte rendu au Comité de la gouvernance, des nominations et des rémunérations et du Conseil d’administration.

• Analyse des cibles d’investissement au regard des valeurs de Peugeot Invest.

• Analyse ESG dans chacune de nos stratégies d’investissement, à l’aide d’une grille d’analyse ESG, et point formel et régulier sur notre stratégie ESG en réunion d’équipe.

• Présentation d’un rapport d’actualité sur les fonds à impact dans lesquels Peugeot Invest est investi (stratégie, performance financière, performance sociale).

• Évolution des critères ESG dans le plan d’attribution d’actions de performance 2021, et augmentation de sa part dans le montant total de 10 % à 15 %.

• Suivi et revue périodique de la grille d’évaluation ESG de nos cibles et durant la vie de l’investissement.

• Prise en compte des notations extra-financières dans l’investissement dans des actifs cotés.

• Consécration de l’ESG comme critère d’investissement à part entière, notamment par la prise en compte de la taxonomie européenne.

• Réalisation d’une analyse de maturité ESG de notre portefeuille actuel.

• Définition d’un jeu d’indicateurs d’impact afin de suivre la performance de nos participations.

Depuis 2020

• Revue de la grille d’évaluation ESG de nos cibles d’investissement.

• Prise en compte systématique des notations extra- financières lors de l’analyse de cibles d’investissement cotées.

• Conduite d’analyses ESG systématiques et pertinentes dans toutes nos stratégies d’investissement.

• Renforcement de notre engagement en faveur des fonds d’impact : réinvestissements dans les fonds d’impact Alpha Diamant IV et Impact Croissance IV et conclusion d’un partenariat avec Astanor.

• Investissement dans le projet de campus bas-carbone Arboretum.

En 2021

• Réalisation d’un bilan de maturité portant sur dix participations représentant 74 % des actifs en portefeuille avec l’aide d’un cabinet de conseil externe.

• Fourniture aux administrateurs de nos participations de moyens d’être en pointe sur les sujets ESG.

• Intégration des sujets ESG dans notre Charte des droits et devoirs de l’administrateur Peugeot Invest.

• Mise en œuvre d’une politique active ESG, en veillant à ce qu’elle soit inscrite à l’ordre du jour des Conseils d’administration au moins une fois par an.

Depuis 2020

• Mise à l’ordre du jour et traitement des problématiques ESG dans les Conseils de toutes les participations.

En 2021

• Présentation et communication aux administrateurs des participations des analyses détaillées de chaque participation ayant fait l’objet du bilan de maturité ESG.

• Intégration des sujets ESG dans la Charte des droits et devoirs de l’administrateur Peugeot Invest.

• Suivi des enjeux ESG traités en Conseil d’administration pour chaque participation.